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MY DATA MY GAIN
Noticias 13
La batalla de los datos
La Electronic Frontier Foundation publicó un artículo "Por qué cobrar por tus datos es un mal negocio", y temen que la "batalla de los datos se pierda"
En el artículo señalan que:
a) Una vez que una compañía obtiene nuestros datos, no hay control sobre ellos.
b) Estaríamos vendiendo nuestra vida privada por migajas. (¿Por migajas?? Definitivamente no en los Estados Unidos o la Unión Europea... Vea una buena estimación del valor de nuestros datos en nuestra entrada anterior "¿Inútil, sin valor o sin precio?" ).
b) El valor de los datos sólo tiene sentido a través de la agregación. Por eso las plataformas lideran el mercado, ya que son las únicas que pueden acceder a la cantidad de datos.
d) El pago por la privacidad y los dividendos de los datos son dos caras de la misma moneda. "Una vez que se reconoce que los datos tienen un valor monetario determinado.... un intercambio de datos que pondría en peligro a las personas y mercantilizaría la privacidad".
La solución que EFF proponen es cambiar el procedimiento de "Consentimiento" a "Optar por", basado en la idea de que los datos de comportamiento son temporalmente sensibles". Gran parte de su información tiene una fecha de caducidad, y las empresas que dependen de ella siempre querrán volver al pozo para obtener más de ella. Como ello, los consumidores deberían obtener automaticamente más control.
El problema no es si la "batalla de datos está perdida" o no.
El problema radica en la disponibilidad de los datos y su comercialización.
Una vez que los intermediarios de datos obtienen nuestros datos, pueden venderlos tantas veces como quieran. No hay ninguna limitación, porque ELLOS obtuvieron los datos - o nosotros les dimos nuestros datos sin saberlo. En ese momento, la ley de la oferta y la demanda se pone en marcha sin ningún control.
El GDPR requiere el consentimiento - por lo tanto, reducir la cantidad de "datos disponibles gratuitamente" a los corredores/intermediarios de datos, y permite la limitación del tratamiento. Como tal, bajo la GDPR controlamos nuestros datos y podemos compartirlos con un cierto "controlador" para un cierto propósito durante un cierto tiempo, y recibir una compensación por ello.
Al final no hay mucha diferencia entre "Consentimiento" y "Optar por". Ambos estarían sujetos a un "procedimentalismo mecánico" como hemos cubierto en nuestra entrada anterior "El valor de los datos vs. la privacidad... Pero, ¿por qué no ambos?"
Sea cual sea el procedimiento, el enfoque de "Mis Datos, Mi Ganancia" -"My Data My Gain" tiene los siguientes beneficios:
a) Los individuos serán conscientes del valor de sus datos.
b) Nuestros datos se venden directamente al usuario de los datos, durante un cierto tiempo, para un cierto propósito. No se permite la reventa y el GDPR nos protege.
.
c) Las empresas podrán recopilar directamente nuestros datos. Ya no dependerán de la "interpretación" de nuestros datos/perfil/cohorte definida, identificada y proporcionada por las grandes plataformas y podrán acceder y procesar los datos de sus usuarios/clientes internamente.
Las Plataformas de Datos de Clientes hacen que hoy en día esto sea posible y rentable.
La monetización de los datos personales, sujeta a un sólido marco regulador, no sólo logrará la protección de las personas y el desarrollo de un ecosistema de datos europeo, sino que también reducirá la dependencia de los gigantes de la tecnología, dando lugar a un entorno en línea más competitivo, eficiente y seguro.
La iniciativa "Mis Datos, Mi Ganancia" -"My Data My Gain" tiene por objeto facultar a las personas para que gestionen directamente y moneticen sus datos personales sobre la base de la limitación de los fines de la GDPR, en virtud de la cual los clientes pueden compartir en "condiciones estándar de intercambio de datos" en el marco de la GDPR, lo que permite a las empresas acceder a los datos de la primera parte para un determinado fin durante un determinado período de tiempo, por un determinado precio.
"Mis Datos, Mi Ganancia" -"My Data My Gain"" proporcionará herramientas para perseguir estos objetivos. Pronto.
Ver el artículo de la EFF "Por qué cobrar por tus datos es un mal negocio"
Imagen cortesía de IT ProPortal (link)
La Electronic Frontier Foundation publicó un artículo "Por qué cobrar por tus datos es un mal negocio", y temen que la "batalla de los datos se pierda"
En el artículo señalan que:
a) Una vez que una compañía obtiene nuestros datos, no hay control sobre ellos.
b) Estaríamos vendiendo nuestra vida privada por migajas. (¿Por migajas?? Definitivamente no en los Estados Unidos o la Unión Europea... Vea una buena estimación del valor de nuestros datos en nuestra entrada anterior "¿Inútil, sin valor o sin precio?" ).
b) El valor de los datos sólo tiene sentido a través de la agregación. Por eso las plataformas lideran el mercado, ya que son las únicas que pueden acceder a la cantidad de datos.
d) El pago por la privacidad y los dividendos de los datos son dos caras de la misma moneda. "Una vez que se reconoce que los datos tienen un valor monetario determinado.... un intercambio de datos que pondría en peligro a las personas y mercantilizaría la privacidad".
La solución que EFF proponen es cambiar el procedimiento de "Consentimiento" a "Optar por", basado en la idea de que los datos de comportamiento son temporalmente sensibles". Gran parte de su información tiene una fecha de caducidad, y las empresas que dependen de ella siempre querrán volver al pozo para obtener más de ella. Como ello, los consumidores deberían obtener automaticamente más control.
El problema no es si la "batalla de datos está perdida" o no.
El problema radica en la disponibilidad de los datos y su comercialización.
Una vez que los intermediarios de datos obtienen nuestros datos, pueden venderlos tantas veces como quieran. No hay ninguna limitación, porque ELLOS obtuvieron los datos - o nosotros les dimos nuestros datos sin saberlo. En ese momento, la ley de la oferta y la demanda se pone en marcha sin ningún control.
El GDPR requiere el consentimiento - por lo tanto, reducir la cantidad de "datos disponibles gratuitamente" a los corredores/intermediarios de datos, y permite la limitación del tratamiento. Como tal, bajo la GDPR controlamos nuestros datos y podemos compartirlos con un cierto "controlador" para un cierto propósito durante un cierto tiempo, y recibir una compensación por ello.
Al final no hay mucha diferencia entre "Consentimiento" y "Optar por". Ambos estarían sujetos a un "procedimentalismo mecánico" como hemos cubierto en nuestra entrada anterior "El valor de los datos vs. la privacidad... Pero, ¿por qué no ambos?"
Sea cual sea el procedimiento, el enfoque de "Mis Datos, Mi Ganancia" -"My Data My Gain" tiene los siguientes beneficios:
a) Los individuos serán conscientes del valor de sus datos.
b) Nuestros datos se venden directamente al usuario de los datos, durante un cierto tiempo, para un cierto propósito. No se permite la reventa y el GDPR nos protege.
.
c) Las empresas podrán recopilar directamente nuestros datos. Ya no dependerán de la "interpretación" de nuestros datos/perfil/cohorte definida, identificada y proporcionada por las grandes plataformas y podrán acceder y procesar los datos de sus usuarios/clientes internamente.
Las Plataformas de Datos de Clientes hacen que hoy en día esto sea posible y rentable.
La monetización de los datos personales, sujeta a un sólido marco regulador, no sólo logrará la protección de las personas y el desarrollo de un ecosistema de datos europeo, sino que también reducirá la dependencia de los gigantes de la tecnología, dando lugar a un entorno en línea más competitivo, eficiente y seguro.
La iniciativa "Mis Datos, Mi Ganancia" -"My Data My Gain" tiene por objeto facultar a las personas para que gestionen directamente y moneticen sus datos personales sobre la base de la limitación de los fines de la GDPR, en virtud de la cual los clientes pueden compartir en "condiciones estándar de intercambio de datos" en el marco de la GDPR, lo que permite a las empresas acceder a los datos de la primera parte para un determinado fin durante un determinado período de tiempo, por un determinado precio.
"Mis Datos, Mi Ganancia" -"My Data My Gain"" proporcionará herramientas para perseguir estos objetivos. Pronto.
Ver el artículo de la EFF "Por qué cobrar por tus datos es un mal negocio"
Imagen cortesía de IT ProPortal (link)
Noticias 12
Data Never Sleeps 8.0
La nueva edición 2020 8 de "Data Never Sleeps" de DOMO resume el tamaño, las actividades, las tendencias y la evolución de las actividades y negocios en Internet.
Es asombroso cómo un infográfico puede mostrar tanta información sobre los usuarios, el compromiso, los canales, las empresas, los medios de comunicación, el software y las aplicaciones, los bienes y servicios, los segmentos de mercado, etc. y lo significativo que es cada uno de sus componentes cuando se compara y se enmarca con el resto.
Sin embargo, no incluye los motores de búsqueda ni algunos de los nombres más relevantes, en particular los que prosperan en los países no occidentales. Estos son los que más se benefician del aumento del 50% de los usuarios de Internet en el mundo de los últimos 6 años.
También es interesante observar la dinámica de los últimos 8 años (ver 2º Infografía de Visual Capitalist ). Cómo algunos actores han sido capaces de seguir atrayendo a los usuarios, cómo el modelo de negocio de otros no los ha mantenido en la lista y cómo los usuarios se adaptan rápidamente a los nuevos servicios que se ofrecen.
Aún así, el dinero es la única pieza que falta en estos dos infográficos.
En cuanto a los ingresos, algunos de los servicios basados en la Internet que figuran en la lista se basan en suscripciones mensuales o anuales, otros se basan en transacciones y compras, otros tienen modelos comerciales gratuitos y otros son directamente gratuitos.
En cuanto a sus resultados, algunos de ellos tienen modelos comerciales sólidos que generan beneficios sólidos y recurrentes; otros han estado luchando por encontrar una estrategia de monetización sólida.
Y si bien sería interesante comparar el volumen de negocios global de estas empresas, así como sus beneficios, hay una cifra más relevante que debería centrar nuestra atención.
La cifra que falta es qué parte de sus ingresos y beneficios globales no procede de transacciones (por ejemplo, la suscripción a un servicio de música y la obtención de acceso a la música) sino del procesamiento de la información personal desviada de los usuarios.
Si Facebook obtuvo 70.900 millones de dólares de los EE.UU. de ingresos de sus impresionantes 2.700 millones de usuarios, ¿cuánto de esos 26,25 dólares de ingresos medios por usuario se basa en el desvío de los datos personales de los usuarios? O si tomamos la segmentación geográfica, de los 33.900 millones de dólares de ingresos obtenidos en los Estados Unidos y el Canadá de sus 244,6 millones de usuarios, ¿cuánto de ese ARPU de 138,6 dólares se basa en el desvío y el procesamiento de los datos personales de los usuarios?
El debate sobre el uso de datos personales en los Estados Unidos está ahora en todas partes y se están considerando diferentes alternativas, como ya hemos tratado en entradas anteriores.
Pero en Europa las cosas están -por una vez- más avanzadas y el PIBR está marcando el camino e inspirando la legislación en muchos otros países. Aún así, hay una brecha entre la ley y el uso diario de esa ley.
La iniciativa "Mis Datos, Mi Ganancia" -"My Data My Gain" tiene como objetivo cerrar esta brecha al permitir a los individuos administrar y monetizar directamente sus datos personales basados en la limitación del propósito de la GDPR, por la que los clientes pueden compartir en "condiciones estándar de intercambio de datos" en virtud de la GDPR, permitiendo a las empresas acceder a los datos de terceros para un determinado propósito durante un determinado período de tiempo, por un determinado precio.
"My Data My Gain"proporcionará herramientas para perseguir estos objetivos. Pronto.
(infographics courtesy of DOMO (link) and Visual Capitalist (link)
La nueva edición 2020 8 de "Data Never Sleeps" de DOMO resume el tamaño, las actividades, las tendencias y la evolución de las actividades y negocios en Internet.
Es asombroso cómo un infográfico puede mostrar tanta información sobre los usuarios, el compromiso, los canales, las empresas, los medios de comunicación, el software y las aplicaciones, los bienes y servicios, los segmentos de mercado, etc. y lo significativo que es cada uno de sus componentes cuando se compara y se enmarca con el resto.
Sin embargo, no incluye los motores de búsqueda ni algunos de los nombres más relevantes, en particular los que prosperan en los países no occidentales. Estos son los que más se benefician del aumento del 50% de los usuarios de Internet en el mundo de los últimos 6 años.
También es interesante observar la dinámica de los últimos 8 años (ver 2º Infografía de Visual Capitalist ). Cómo algunos actores han sido capaces de seguir atrayendo a los usuarios, cómo el modelo de negocio de otros no los ha mantenido en la lista y cómo los usuarios se adaptan rápidamente a los nuevos servicios que se ofrecen.
Aún así, el dinero es la única pieza que falta en estos dos infográficos.
En cuanto a los ingresos, algunos de los servicios basados en la Internet que figuran en la lista se basan en suscripciones mensuales o anuales, otros se basan en transacciones y compras, otros tienen modelos comerciales gratuitos y otros son directamente gratuitos.
En cuanto a sus resultados, algunos de ellos tienen modelos comerciales sólidos que generan beneficios sólidos y recurrentes; otros han estado luchando por encontrar una estrategia de monetización sólida.
Y si bien sería interesante comparar el volumen de negocios global de estas empresas, así como sus beneficios, hay una cifra más relevante que debería centrar nuestra atención.
La cifra que falta es qué parte de sus ingresos y beneficios globales no procede de transacciones (por ejemplo, la suscripción a un servicio de música y la obtención de acceso a la música) sino del procesamiento de la información personal desviada de los usuarios.
Si Facebook obtuvo 70.900 millones de dólares de los EE.UU. de ingresos de sus impresionantes 2.700 millones de usuarios, ¿cuánto de esos 26,25 dólares de ingresos medios por usuario se basa en el desvío de los datos personales de los usuarios? O si tomamos la segmentación geográfica, de los 33.900 millones de dólares de ingresos obtenidos en los Estados Unidos y el Canadá de sus 244,6 millones de usuarios, ¿cuánto de ese ARPU de 138,6 dólares se basa en el desvío y el procesamiento de los datos personales de los usuarios?
El debate sobre el uso de datos personales en los Estados Unidos está ahora en todas partes y se están considerando diferentes alternativas, como ya hemos tratado en entradas anteriores.
Pero en Europa las cosas están -por una vez- más avanzadas y el PIBR está marcando el camino e inspirando la legislación en muchos otros países. Aún así, hay una brecha entre la ley y el uso diario de esa ley.
La iniciativa "Mis Datos, Mi Ganancia" -"My Data My Gain" tiene como objetivo cerrar esta brecha al permitir a los individuos administrar y monetizar directamente sus datos personales basados en la limitación del propósito de la GDPR, por la que los clientes pueden compartir en "condiciones estándar de intercambio de datos" en virtud de la GDPR, permitiendo a las empresas acceder a los datos de terceros para un determinado propósito durante un determinado período de tiempo, por un determinado precio.
"My Data My Gain"proporcionará herramientas para perseguir estos objetivos. Pronto.
(infographics courtesy of DOMO (link) and Visual Capitalist (link)